7月24日，交建集团召开2026年半年度生产经营暨经济运行分析会，全面复盘上半年生产经营运行质效，分析研判当前行业发展形势与自身短板弱项，紧扣年度生产经营目标，逐项对标找差，系统部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长周永军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理侯小军主持会议。公司在家领导班子成员结合分管业务安排部署重点工作，会议围绕年度目标对下半年工作作出全面部署。
会议传达学习蜀道集团、四川路桥2026年上半年生产经营分析会精神。工程管理部、市场开发部、财务管理部、物资设备部、技术质量部、安全环保与应急管理部结合当前生产经营实际，分别通报上半年工作完成情况，同步明确下半年工作计划。
会议指出
面对当前行业形势，公司上下坚决贯彻落实蜀道集团、四川路桥各项决策部署，承压奋进、攻坚克难，公司上半年经营态势延续稳中有进、进中提质良好局面，展现出强大韧性与活力。
会议强调
2026年下半年经营任务依然艰巨，公司全体干部职工必须锚定公司“十五五”规划发展方向，紧扣竣工攻坚、经营开拓、稳收控支、物资保供、强基提质、安环筑底六大核心工作，坚定不移完成全年经营目标任务，为蜀道集团、四川路桥高质量发展大局赋能添力。
周永军要求
一是聚力项目攻坚。锚定年度营收目标自我加压，落实“先紧后松”推进节奏，层层压实目标责任、刚性执行考核问责，确保营收指标按期完成；二是深挖效益潜力。牢固树立过紧日子思想，新上项目提前开展全周期税务策划，同步加快计量进度、压降合同资产规模，全力推进项目借款回收，从源头防范效益流失；三是拓宽经营版图。刚性兑现市场开拓专项奖励，细化完善经营激励办法，激发全员活力，重点发挥区域指挥部属地优势，持续扩大交建品牌影响半径；四是深化体制改革。逗硬落实末位调整、不胜任退出机制，全面推行任期制考核。持续优化业务布局，加快低效无效资产处置，稳妥化解债务与财务风险，有序推进风险抵押承包，持续激活内生发展动力；五是守牢底线红线。抓实三季度汛期安全风险排查防控，常态化开展安全环保专项督查，织密全域防控网络，筑牢安全环保防线。
公司各部门主要负责人，各分（子）公司党政主要负责人、分管生产、经营、财务、物设工作领导，相关部门负责人，各投建一体总包部负责人现场参会；各分（子）公司其他班子成员、部门负责人，各总包部其他班子成员、各部门负责人，各市场经营区域指挥部相关人员，各在建（筹备）项目项目班子线上参会。
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