6月11日，四川交建集团召开2026年重点工作推进会，传达落实四川路桥重点工作推进会会议精神，安排部署交建集团2026年改革发展重点工作。公司党委书记、董事长周永军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理侯小军主持会议。会上，公司党委副书记、职工董事、工会主席向绪芳传达了四川路桥重点工作推进会精神，公司领导班子分别就分管领域工作进行了安排部署。
会议指出，当前，公司正处于深化转型升级、推动提质增效的关键时期，改革发展任务艰巨繁重，各类利益诉求交织叠加，生产经营工作面临的形势更加复杂、任务更加艰巨。
针对下一步重点工作，会议强调
一要全面完成年度各项目标任务。围绕年度通车里程、营收、利润等各项重点指标，落实督办机制，强化统筹调度，确保年度各项目标任务圆满完成。
二要系统谋划“十五五”发展规划。各单位要立足实际，明确发展定位，科学制定各项发展目标，助力公司转型发展迈上新台阶。
三要加快解决历史遗留问题。建立攻坚台账，实行清单化管理，加快推进应收账款清收、非正常亏损项目治理、法人户数压降等遗留问题处理进度，为公司高质量发展扫清障碍、筑牢根基。
四要开展提质增效专项行动。牢固树立“过紧日子”思想，以压降成本、提升效率为目的，聚焦人、财、物全要素优化配置，系统梳理工作措施，制定专项方案，严控非必要支出，深挖管理降本潜力。
五要健全人才培养机制。坚持公平公正原则，量化人才选用指标，完善培养服务体系，抓好人才梯队建设，为公司改革发展筑牢筑实人才基础。
六要转变项目管理模式。加快打造核心班组，保障施工安全、质量、进度等重要指标可控，切实提升项目精细化管理能力，打造精品工程、标杆工程。
七要全面防范风险。重点防范安全生产、质量管控、合同管理、海外项目管理等方面的潜在风险，进一步完善内控合规体系，主动靠前处置，做好预案管理，保障公司发展大局稳定可控。
八要抓好作风建设。全力整治“慵懒散漫、佛系消极”的工作作风，坚决杜绝“躺平”思想，强化廉洁自律意识，以作风建设的成效助力公司高质量发展。
九要加强市场开发。强化“全员经营”意识，逐级压实经营责任，优化完善配套激励机制，激发全体员工“想经营、敢经营、会经营”的内生动力，切实提升市场开拓的主动性与实效性。
十要对标行业先进企业。从管理、机制、技术等各方面向行业“头部”企业看齐，主动引进数字化、智能化管理手段及先进技术，破解发展难题，提升工作效率。
十一要持续深化国企改革。以体制机制创新为抓手，持续优化治理体系，提升现代化治企能力，不断完善市场化运行机制，增强企业发展活力。
十二要抓好合同压降工作。做到存量合同清理与增量合同严控“两手抓”“两手硬”，全面梳理合同台账，分类制定压降计划，加快应收账款回收，保障公司现金流安全健康。
公司在家领导班子成员、总助级管理人员；各部门（中心）负责人；分（子）公司主要负责人参加会议。
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