近日，四川交建集团举办2026年卓越工程师专题培训，为期5天的培训内容丰富，是公司深入贯彻“人才强企”战略、系统提升工程技术与管理复合能力的重要举措，培训围绕《国内外宏观经济形势分析及基建形势分析与政策解读》《项目总工战略协同赋能》《工程质量全面管控》《基础设施建设展望》《聚焦智能建造与人工智能融合》等主题展开，四川交建集团总工程师于志兵出席开班仪式并作动员讲话。
于志兵指出，当前工程建设领域技术迭代加速、管理要求升级、智能建造与绿色转型趋势明显，公司精准施策，聚焦项目总工核心履职能力，围绕“宏观趋势、管理进阶、前沿技术、综合素养”四大板块，着力锻造一支技术过硬、管理有方、敢打硬仗的卓越工程师队伍，项目总工身处项目管理第一线，是技术决策的“把关人”，也是质量安全的“防火墙”。
于志兵要求，一是提高站位，认清使命之重。从公司战略发展角度出发，深刻认识自身岗位的责任与使命，把个人成长融入企业发展大局，以更高的标准要求自己，以更强的能力支撑项目，真正成为值得信赖的技术领军人。
二是聚焦前沿，锤炼专业之能。当前，技术迭代速度加快，唯有不断学习才能跟上时代步伐。希望大家带着问题学、带着思考悟，聚焦智能建造、绿色技术、数字化转型等行业前沿，拓宽视野、更新知识、提升专业判断力与决策力。
三是知行合一，提升管理之效。技术是基础，管理是根本。公司致力于培养既懂技术又懂管理的复合型人才，项目总工既要能解决技术难题，又要能统筹协调资源；既要能带好技术团队，又要能凝聚各方合力。
交建集团分（子）公司技术负责人、各项目总工、技术骨干130余人参加培训。
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