2026年2月10日，公司在成都召开2025年度物资设备管理工作会。公司党委副书记、副董事长、总经理（主持工作）周永军，副总经理彭庆华，安全副总监、安全环保督查中心主任王特祥出席会议，会议由物资设备部负责人王华静主持。
会议听取了各分子公司关于2025年度物资设备管理工作开展情况及2026年工作计划的汇报。公司物资设备部全面总结了2025年度物资设备管理工作，深入分析当前存在的问题与不足，对后续工作提供清晰指引。公司纪检办公室、工程管理部、技术质量部结合工作实际，就进一步强化物资设备管理提出工作建议。
王特祥就物资设备安全管理工作的重点与难点进行了讲解，并提出指导性意见。彭庆华系统总结了2025年度物资设备管理工作取得的成效，客观剖析存在的问题与不足，并对2026年度重点工作进行部署。
周永军强调：
一要增强危机意识，提升核心竞争力。要清醒认识行业复杂多变的发展形势，牢固树立危机意识，加强对行业动态的研究与研判，预判风险与机遇；持续优化内部管理，提升运营效率，降低成本；加强员工创新与应变能力培养，不断提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
二要抓实管理核心，全力降本增效。要强化物资设备与工程部门的协同联动，严格落实材料盈亏分析与设备单机单车核算，深入剖析超耗原因，从严控制设备租赁成本，坚决整治“跑冒滴漏”。
三要严守质量安全与廉洁底线，强化责任追究。要严格落实质量安全与廉洁建设“一岗双责”，重点整治数据造假、管理流于形式等突出问题，对违规违纪行为予以严肃处理。
四要致力于强基固本，通过人才赋能，构建专业团队。进一步加强人才培训与队伍建设，促进员工与企业共同成长，通过持续规范管理、深化降本增效，为企业实现可持续的高质量发展奠定坚实基础。
各分子公司物资设备分管领导、物资设备部门负责人、设备管理人员及各项目物资设备科负责人参加了会议。
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