7月25日，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇到交建集团开展调研并讲授专题党课。
会上，交建集团汇报了公司发展历程、生产建设、投资经营等方面工作情况，参会人员就交建集团当前工作存在的痛点难点问题进行了充分交流和讨论。 随后，羊勇以“深学细悟中央八项规定精神，以作风建设新成效护航四川路桥高质量发展”为题，从“坚持勤学好学，深入理解中央八项规定精神，确保思想境界进一步提升”“正视问题不足，查找贯彻落实中央八项规定精神的差距，确保作风建设不断深化”“坚持苦干实干，扎实推动中央八项规定精神落地见效，确保工作实效进一步提高”三个方面作了党课讲授。 羊勇就会上提出的问题逐一进行回应并提出解决意见，对交建集团近年来的发展成效表示高度肯定和赞扬，深入分析了交建集团现阶段存在的发展痛难点，并对下半年工作提出了具体要求。 羊勇表示 交建集团作为四川路桥产业布局中的重要组成部分，发展历程20余年，施工经验丰富，全体干部职工敢担当、敢作为、敢奉献，近年来获取多项资质，营收、利润指标完成较好。交建下属钢构智能制造全国领先，检测业务西部领先，路面施工品质出众，桥梁施工快速成长，特殊不良地质条件隧道施工均有涉及，海内外市场拓展有力，各项成绩亮眼，总体发展迅速，为四川路桥高质量发展贡献了重要力量。 羊勇指出 交建集团要坚持高质量发展不动摇，推动技术管理提档升级，严守安全生产底线，做实做细工程质量。要聚焦主责主业，优化产业布局，提升核心竞争，优化决策部署和执行监督，严控廉洁风险、涉诉风险，着力化解消除发展过程中的隐忧。 羊勇强调 交建集团要坚决贯彻落实蜀道集团“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，围绕蜀道集团、四川路桥年度生产经营目标任务，在保安全、抓生产、强质量、优环境等方面持续发力，坚定不移走高质量发展之路。 一是要坚决扛牢安全生产、防汛减灾主体责任。做好较大及以上风险施工点的隐患排查治理，配齐配强专职安全管理人员，严格落实协作队伍“四类人员”等同化管理，消除方案与现场“两张皮”现象。二是要坚定不移推进项目建设。做好新上项目提前规划，规范管理招投标、合同订立及履约管控，提高项目管理合规性，全力完成年度营收目标。三是要坚定信心压降合同资产。积极主动做好各方沟通，规范管理各项内业资料，加快推进计量工作，盘活企业经营资金。四是要积极推进低效无效资产处置。加快外部款项回收，全面深化企业改革。五是要坚持不懈擦亮“四川路桥”金字招牌。打造桥梁、隧道等施工品牌，加大工匠人才选树，培养核心协作队伍，努力获取竞争性项目，推动公司可持续发展。 四川路桥相关部门负责人，交建集团领导班子、总助级管理人员、部门（中心）负责人，分（子）公司负责人参加调研学习。
微信公众号
